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Résumé
Dans le monde tumultueux qui est le nôtre, il est essentiel d'identifier et de maîtriser les fondamentaux de la stratégie qui assurent pérennité, croissance et rentabilité. Ce livre formalise et met à la disposition de tous, le savoir-faire du Boston Consulting Group avec notamment : les principaux concepts nécessaires à la définition d'une stratégie d'entreprise pertinente que ce soient des notions traditionnelles comme la célèbre matrice BCG de Bruce Henderson, les systèmes concurrentiels...
ou de concepts plus récents comme le dialogue stratégique, la bipolarisation ou la déconstruction ; une démarche systématique d'élaboration et d'exécution de la stratégie afin qu'une bonne stratégie ne soit pas détruite par une mauvaise exécution ; de nombreux exemples d'entreprises françaises, européennes, américaines ou asiatiques. Ancré dans la réalité, l'ouvrage tient compte de la concurrence toujours plus intense, de l'accélération du rythme d'innovation, de la mondialisation et de la visibilité réduite alors que les investissements sont souvent de plus en plus lourds.
Dans ce monde de libre concurrence, ce livre apporte une aide précieuse au dirigeant pour allouer ses ressources mieux que ses adversaires et tendre vers une croissance durable.
ou de concepts plus récents comme le dialogue stratégique, la bipolarisation ou la déconstruction ; une démarche systématique d'élaboration et d'exécution de la stratégie afin qu'une bonne stratégie ne soit pas détruite par une mauvaise exécution ; de nombreux exemples d'entreprises françaises, européennes, américaines ou asiatiques. Ancré dans la réalité, l'ouvrage tient compte de la concurrence toujours plus intense, de l'accélération du rythme d'innovation, de la mondialisation et de la visibilité réduite alors que les investissements sont souvent de plus en plus lourds.
Dans ce monde de libre concurrence, ce livre apporte une aide précieuse au dirigeant pour allouer ses ressources mieux que ses adversaires et tendre vers une croissance durable.
Sommaire
- LES FONDAMENTAUX DE LA STRATEGIE
- S'approprier les fondamentaux de la stratégie
- Comprendre les systèmes concurrentiels
- Exploiter le portefeuille d'activités
- LA STRATEGIE DE GROUPE
- Insuffler l'ambition stratégique
- Impulser la croissance
- Gérer en stratégie les ressources financières
- Mobiliser en stratégie les ressources humaines
- Activer les synergies du groupe
- LA STRATEGIE D'ACTIVITE
- Anticiper la bipolarisation
- Créer une stratégie de différenciation
- Engager une stratégie de compétitivité
- Utiliser le potentiel de la déconstruction
- Inventer et réinventer encore
- LE DIALOGUE STRATEGIQUE
- Cerner les horizons de temps
- Positiver l'incertitude du long terme ou mener la démarche inductive
- Exploiter les certitudes du moyen terme ou mener l'approche déductive
- Animer le cycle annuel de revue de performance
Fiche technique
- Date de parution : 08/01/2009
- Editeur : Eyrolles
- ISBN : 978-2-212-54246-2
- EAN : 9782212542462
- Format : Grand Format
- Présentation : Broché
- Nb. de pages : 377 pages
- Poids : 0.645 Kg
- Dimensions : 15,5 cm × 24,0 cm × 2,1 cm
À propos des auteurs
Jean-Marie Ducreux a crée puis cédé une entreprise aux Etats-Unis avant de rejoindre le Boston Consulting Group à Paris. Il a ensuite dirigé la filiale française de Seagram puis la filiale française d'Ici. Administrateur de plusieurs sociétés de services, il est aujourd'hui Senior Advisor au Boston Consulting Group et professeur affilié à l'ESCP-EAP. Auteur de La Formation dans tous ses états et de Startégie, les clés du succès concurrentiel.
René Abate a commencé sa carrière comme ingénieur au Port of New York Authority et a intégré en 1974 le Boston Consulting Group dont il a été Senior Partner et Managing Director, Gérant du bureau de Paris puis Chairman pour l'Europe et membre du Comité Exécutif Monde. Il est aujourd'hui Administrateur de sociétés et Senior Advisor du Boston Consulting Group. Auteur de l'ouvrage Trajectoires d'exception : à la découverte des plus grandes entreprises françaises.
Nicolas Kachaner est Senior Partner et Managing Director au bureau de Paris du BCG. Il a commencé sa carrière au Boston Consulting Group en 1988 et a travaillé aux bureaux de Londres et de Bruxelles. Il est le responsable européen de la Practice Strategy du BCG et le responsable mondial des sujets Strategic planning strategy development et Business Model Innovation. Auteur de Does your strategy need stretching ? Adapting your strategy development approach to fit today's rapidly changing competitive environment.
René Abate a commencé sa carrière comme ingénieur au Port of New York Authority et a intégré en 1974 le Boston Consulting Group dont il a été Senior Partner et Managing Director, Gérant du bureau de Paris puis Chairman pour l'Europe et membre du Comité Exécutif Monde. Il est aujourd'hui Administrateur de sociétés et Senior Advisor du Boston Consulting Group. Auteur de l'ouvrage Trajectoires d'exception : à la découverte des plus grandes entreprises françaises.
Nicolas Kachaner est Senior Partner et Managing Director au bureau de Paris du BCG. Il a commencé sa carrière au Boston Consulting Group en 1988 et a travaillé aux bureaux de Londres et de Bruxelles. Il est le responsable européen de la Practice Strategy du BCG et le responsable mondial des sujets Strategic planning strategy development et Business Model Innovation. Auteur de Does your strategy need stretching ? Adapting your strategy development approach to fit today's rapidly changing competitive environment.
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