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L'objectif central de cet ouvrage est de contribuer à enrichir la connaissance sur les pratiques de gestion favorisant et incarnant la mise en oeuvre sur le long terme de principes de démocratie, d'équité, de création de valeur sociale et d'inclusion sur un territoire. Ce livre se structure autour de trois axes de réflexion sur les organisations alternatives : l'enjeu de la démocratie et de la représentation des citoyens ; la prise en compte des contradictions et des ambiguïtés inhérentes au projet même d'alternative ; enfin, une réflexion sur la façon dont l'environnement institutionnel peut favoriser ou empêcher le développement d'organisations alternatives.
Les textes présentés sont accessibles à un large public : aux citoyens engagés dans la transformation de nos sociétés, qui y puiseront inspiration et réflexion ; aux enseignants voulant montrer l'intérêt et la diversité des organisations alternatives à travers des cas approfondis ; et aux chercheurs et étudiants en gestion, en sciences des organisations, en économie et en sciences sociales plus généralement, qui y trouveront des descriptions précises d'organisations alternatives. Les cas présentés empruntent à des champs très divers : banques, mutuelles d'assurance et de santé, cabinet comptable, supermarché coopératif, espaces de coworking, coopératives, plateformes digitales, lanceurs d'alerte, recherches participatives, secteur de la santé mentale, des énergies renouvelables, etc.