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Michelin et la gestion de carrière - Des itinéraires Trois-Etoiles

  • EMS Editions

  • Paru le : 01/09/2011
Dans une période d'interrogations sur les carrières au sein des grandes entreprises, voici un regard de l'intérieur sur le fonctionnement de Michelin.... > Lire la suite
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Dans une période d'interrogations sur les carrières au sein des grandes entreprises, voici un regard de l'intérieur sur le fonctionnement de Michelin. Cette entreprise mythique, implantée mondialement, qui a néanmoins su conserver sa forte identité familiale et régionale, représente un modèle de gestion des carrières. Plus qu'un livre sur une entreprise, il s'agit ici de la description pratique d'une gestion exemplaire des cadres, avec ses méthodes et ses outils, ses succès comme ses échecs.
Cette gestion des carrières dépasse les besoins opérationnels à court terme, parie sur la personne et son potentiel de développement, en particulier à l'international. Au-delà du "modèle Michelin", les auteurs apportent, non sans humour, des avis et des éléments de réponse aux questions de fond posées à chaque direction et chaque DRH de moyenne ou grande entreprise : Comment attirer et garder les meilleurs ? Comment faire partager les valeurs de l'entreprise ? Comment permettre à chacun d'exprimer et de développer son potentiel ? Et chaque cadre d'entreprise trouvera également des pistes de réponse à ses interrogations : Pour progresser, dois-je changer de "boîte" ou rester ? Comment changer de voie, construire un parcours international ? Comment progresser à mon rythme, jusqu'à mon zénith personnel, et préserver le meilleur équilibre famille-travail ? Les deux auteurs peuvent faire état d'un parcours de 35 ans "chez Michelin", parfaits exemples de leur sujet : des carrières réussies, internationales et variées, achevées ensemble dans la gestion de carrière des cadres internationaux du Groupe.
  • POURQUOI UNE POLITIQUE DE GESTION DE CARRIERE ?
  • QU'EST-CE QU'UNE CARRIERE ?
  • BIBENDUM, UNE CARRIERE MODELE
  • METHODES ET OUTILS DE LA GESTION DE CARRIERE
  • LE RECRUTEMENT DES CADRES
  • LE STAGE D'INTEGRATION DES CADRES
  • LA FORMATION DES CADRES
  • LE TRIANGLE DE LA GESTION DE CARRIERE
  • LA MISSION DU GESTIONNAIRE DE CARRIERE
  • LA DIMENSION INTERNATIONALE
  • Caractéristiques du format Multi-format
    • Pages : 502
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À propos des auteurs

Daniel Boulanger, ingénieur métallurgiste, a débuté chez Michelin par un parcours Qualité de dix-huit ans, successivement en France en Allemagne et aux Etats-Unis, qui l'a conduit aux fonctions de Directeur Qualité pour l'Amérique du Nord. Après un passage en filiale à la Supply-Chain, il deviendra responsable du recrutement du Groupe avant de rejoindre l'équipe des gestionnaires internationaux de Michelin.
Vivant de nouveau à Clermont-Ferrand depuis quinze ans, à quelques encablures (radiales) de la place des Carmes, il passe depuis 2007 une douce retraite à voyager à travers le monde comme un bon Auvergnat d'adoption. Alan Duke, d'origine anglaise et diplômé en théâtre français, a été recruté par Michelin comme professeur d'anglais. Il a passé quelques années en production et plus de trente ans dans la gestion RH, tant aux Etats-Unis qu'au Royaume-Uni et en France, accédant au poste de chef du Personnel pour l'Europe.
Il rejoint ensuite cette même équipe de gestionnaires internationaux et devient simultanément le premier responsable de la Diversité pour le Groupe. Maintenant jeune retraité (2005) et Anglo-Auvergnat confirmé, il cultive son jardin à Orcet, charmant village situé à 15 km de la capitale du pneu.
Alan Duke et Daniel Boulanger - Michelin et la gestion de carrière - Des itinéraires Trois-Etoiles.
Michelin et la gestion de carrière. Des itinéraires...
Alan Duke, ...
19,99 €
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