Marché et Organisations N° 2/2006

La petite entreprise c'est du sérieux ! Comme la grande, elle fait face aux exigences d'une économie en transformation rapide. L'entrepreneur doit ainsi opter pour un système de management intégré : recherche de l'efficacité organisationnelle, de la pérennité des activités exercées, de la satisfaction des partenaires internes et externes et du respect de la législation. Mais plus technicien que stratège, le dirigeant d'une petite entreprise a besoin d'un soutien franc et constant.
Les institutions d'accompagnement du dirigeant jouent le rôle de boussole dans un contexte à haut risque. Par une approche systémique, les auteurs de cet ouvrage montrent que les nouveaux modes d'accompagnement favorables au cheminement de la petite entreprise doivent appréhender celle-ci dans toute sa complexité en intégrant sa dynamique interne et celle de son environnement. Les contours de ces nouveaux modes sont présentés dans la première partie et conduisent le lecteur, dans la deuxième partie, à comprendre certaines conditions indispensables au développement de la petite entreprise.
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants et aux chercheurs en sciences de gestion, ainsi qu'aux responsables d'accompagnement et aux dirigeants de PME.