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Maîtrise d'ouvrage des projets informatiques - Guide pour le chef de projet

2e édition

  • Dunod

  • Paru le : 06/07/2011
On appelle maîtrise d'ouvrage (notée MOA) l'entité qui fait la demande du projet, définit son objectif, son calendrier et son budget. La MOA est responsable... > Lire la suite
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    • Dunod - Fonctions de l'Entreprise - 06/07/2011
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On appelle maîtrise d'ouvrage (notée MOA) l'entité qui fait la demande du projet, définit son objectif, son calendrier et son budget. La MOA est responsable de l'expression des besoins mais n'a pas toujours les compétences techniques nécessaires à la conception du logiciel souhaité. La maîtrise d'oeuvre (notée MOE) est l'entité retenue par la maîtrise d'ouvrage pour réaliser le projet. Les acteurs de la maîtrise d'ouvrage doivent avoir à la fois la culture "métier" de leur entreprise et une solide culture de base en informatique.
Cet ouvrage destiné aux équipes de la maîtrise d'ouvrage est un guide qui détaille les tenants et aboutissants de la relation MOA/MOE, précise la répartition des rôles, signale les pièges à éviter, et explique les différentes étapes qui vont de l'expression des besoins à la recette finale. Cette deuxième édition comporte des ajouts et des compléments sur l'apport des méthodes agiles dans la conduite de projets.

Fiche technique

  • Date de parution : 06/07/2011
  • Editeur : Dunod
  • Collection : Fonctions de l'entreprise
  • ISBN : 978-2-10-056853-6
  • EAN : 9782100568536
  • Format : ePub
  • Nb. de pages : 208 pages
  • Caractéristiques du format ePub
    • Pages : 208
    • Taille : 2 109 Ko
    • Protection num. : Contenu protégé
    • Imprimable : 1 copie autorisée
    • Copier coller : Non Autorisé

À propos de l'auteur

Biographie de Joseph Gabay

Ancien responsable de la maîtrise d'ouvrages des systèmes d'information du CNRS après avoir été directeur de projet informatique à la DSI de cet organisme. Il a enseigné à l'université Paris-Dauphine, ainsi qu'en IUT. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages d'informatique notamment sur UML.
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