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La "dérive" organisationnelle

  • L'Harmattan

  • Paru le : 01/04/2004
" L'évidence " du changement organisationnel est devenue un tel poncif aujourd'hui qu'il mérite un sérieux questionnement. Cet ouvrage met en perspective... > Lire la suite
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    • L'Harmattan - Dynamiques d'entreprises - 17/11/2004
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" L'évidence " du changement organisationnel est devenue un tel poncif aujourd'hui qu'il mérite un sérieux questionnement. Cet ouvrage met en perspective les logiques de ce qui se dit et s'écrit à son propos. Il offre donc une revue de la littérature du domaine. Mais, surtout, il met en perspective les logiques du changement organisationnel pour qu'il ne soit plus considéré comme un remède à tout tant en ce qui concerne son fondement conceptuel que sur sa mise en œuvre.
Il aborde ainsi des questions telles que le regard qu'il est possible de porter sur les deux grandes perspectives biologiques que sont le transformisme lamarckien et la sélection darwinienne, le changement voulu par les hommes ou " imposé " par le contexte avant d'examiner la question de la résistance au changement. La place du diagnostic organisationnel et donc l'importance de l'observation est celle d'un parti pris épistémologique.
Cette observation invite à une lecture de l'organisation, à travers une pluralité d'approches théoriques, qui s'agencent pour donner des tendances qui doivent constamment être discutées et affinées. Ce livre se veut un trait d'union entre le monde académique et celui de l'entreprise. Une réconciliation intelligente parce qu'indubitable, mais trop longtemps repoussée. La rencontre des deux " mondes " est en effet bien difficile, se jugeant l'un l'autre et se qualifiant mutuellement d'inapproprié.
    • Les fondements d'une théorie du changement
    • Propositions pour un modèle du changement organisationnel
    • La résistance au changement
    • La gestion du changement
  • Caractéristiques du format PDF
    • Pages : 196
    • Taille : 6 110 Ko
    • Protection num. : Digital Watermarking
    • Imprimable : 01 page(s) autorisée(s)
    • Copier coller : 01 page(s) autorisée(s)

À propos des auteurs

Yvon Pesqueux est Professeur titulaire de la chaire " Développement des Systèmes d'Organisation " du Conservatoire National des Arts et Métiers (Paris). Normalien, agrégé des Techniques Economiques de Gestion, docteur ès Sciences Economiques, il est en outre chargé de cours à l'Université de Paris IX Dauphine. Il est l'auteur de nombreux articles scientifiques et a publié de nombreux ouvrages dont les derniers sont les suivants : Organisations : modèles et représentations, PUE.
2002, Ethique des affaires - management par les valeurs et responsabilité sociale, Editions d'Organisation 2002 (en colt.), L'entreprise multiculturelle, L'Harmattan 2004. Bruno Triboulois est diplômé en sciences de gestion (DEA) et ingénieur en organisation. Chargé d'enseignement au CNAM, il a enseigné à l'ENA et au sein du Mastère RH et Organisation de l'ESCP-EAR Ancien de Deloitte et Touche et d'Arthur Andersen, Bruno Triboulois est aujourd'hui associé dit cabinet P-VAL Conseil.
Yvon Pesqueux et Bruno Triboulois - La "dérive" organisationnelle.
La "dérive" organisationnelle
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