Structuration et management des organisations. Gestion de l'action et du changement dans les entreprises

Comment les entreprises évoluent ? Quels sont les mécanismes organisationnels et humains à l'origine des transformations ? Comment conduire un changement de structures ? Pour apporter des éléments de réponse à ces questions, cet ouvrage mobilise la théorie de la structuration sociale d'Anthony Giddens avec l'objectif de la confronter aux pratiques de management. L'ouvrage débute avec un ensemble d'expériences concrètes d'actions de changement dans des P.M.E.
et des grands groupes. L'ensemble des articles a été présenté à l'occasion d'une journée de recherche à l'Institut de Recherche en Gestion de l'Université Paris XII Val de Marne. Elles sont organisées selon quatre thèmes : la routinisation et l'institutionnalisation, la dualité du structurel, l'acteur compétent et les phénomènes émergents. Les différentes contributions présentent une lecture gestionnaire de la théorie de la structuration sociale et permettent une réflexion en terme de management de l'action et du changement pour les chercheurs et les cadres dirigeants.
Les méthodes ABC, l'implantation d'un nouveau système d'information, l'importance des rencontres entre acteurs, le télétravail, les changements dans les modes de distribution, l'audit interne ou les ressources humaines sont abordés par les théories et les pratiques des entreprises.