Évolutions stratégiques

Ce chapitre prolonge les études dominantes sur le changement en allant au-delà de la perspective statique du changement par transformation ponctuelle (punctuated). Il propose une description plus réaliste de la façon dont les firmes font face à la compétition, et remet en cause la dichotomie des catégories de changement. La capacité d'une firme à changer efficacement repose sur sa capacité à « évoluer stratégiquement » et à « stratégiser de manière évolutive ».
Ce papier développe la notion d'évolution stratégique pour cristalliser les propriétés cardinales des organisations capables de changer et prolonge la réflexion au-delà du fit dynamique, de la cohérence stratégique, de l'effet red-queen et de la théorie de la complexité.