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Le nouveau succès de Joël Dicker
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Le guide du Financial Times - 60 modèles de management
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Résumé
Qu'on les aime ou qu'on les redoute, les modèles de management sont des outils indispensables à la gestion des entreprises. Que vous soyez manager, consultant ou encore étudiant, vous devez les connaître et les maîtriser.
Le guide du Financial Times, concis et prêt à l'emploi, rassemble les 60 modèles de management, classiques comme d'avant-garde, les plus effi caces et les plus utilisés : vous y trouverez notamment les modèles stratégie Océan bleu, matrice BCG, lean et juste-à-temps, 4P du marketing selon Kotler, analyse de Pareto.
Cette deuxième édition d'un best-seller mondial a été entièrement actualisée et enrichie.
Vingt-sept modèles ont ainsi été ajoutés (planification stratégique des RH, cercle de l'innovation, cartographie de la chaîne de valeur, huit étapes du changement de Kotter...) et des dizaines d'autres mis à jour (benchmarking, SWOT, cinq forces de Porter...). Un livre-référence qui intéressera tous ceux qui doivent optimiser leur pratique du management ou décoder des outils complexes pour répondre aux nouveaux enjeux du monde de l'entreprise.
Vingt-sept modèles ont ainsi été ajoutés (planification stratégique des RH, cercle de l'innovation, cartographie de la chaîne de valeur, huit étapes du changement de Kotter...) et des dizaines d'autres mis à jour (benchmarking, SWOT, cinq forces de Porter...). Un livre-référence qui intéressera tous ceux qui doivent optimiser leur pratique du management ou décoder des outils complexes pour répondre aux nouveaux enjeux du monde de l'entreprise.
Fiche technique
- Date de parution : 28/03/2014
- Editeur : Pearson
- ISBN : 978-2-7440-5793-9
- EAN : 9782744057939
- Format : PDF
- Nb. de pages : 320 pages
- Caractéristiques du format PDF
- Pages : 320
- Taille : 11 303 Ko
- Protection num. : Contenu protégé
- Transferts max. : 6 copie(s) autorisée(s)
- Imprimable : Non Autorisé
- Copier coller : Non Autorisé
À propos des auteurs
Marcel van Assen (1969) est consultant senior au sein du groupe Management des Opérations de Berenschot. Son expérience de consultant dans l'industrie répond aux problématiques de fabrication, d'approvisionnement et de stratégie - depuis l'excellence opérationnelle, la sous-traitance et la contractualisation jusqu'à l'innovation de valeur basée sur l'échange stratégique, les feuilles de route prévisionnelles ou encore la veille industrielle.
Il est également Professeur assistant en Management Industriel au sein du Département Management des Technologies et du Département de l'Innovation de la RSM Erasmus University. Il est co-auteur de plusieurs ouvrages et articles sur le management des opérations et l'innovation. Paul Pietersma, directeur général de la branche Business Strategies à Berenschot, a conseillé pendant plus de 10 ans de nombreux chefs d'entreprise et conseils d'administration sur des questions stratégiques.
Il a remporté le Dutch Professionals Award of Management Consultancy, et est co-auteur de deux grands livres néerlandais sur la stratégie d'entreprise. Gerben van de Berg dirige l'Administration des Entreprises à l'Université de Groningen. Il travaille comme consultant dans la division Stratégie des Entreprises chez Berenschot. Il est co-auteur du livre Excellence = optimization and innovation ainsi que de plusieurs articles sur le management et la stratégie.
Il est également Professeur assistant en Management Industriel au sein du Département Management des Technologies et du Département de l'Innovation de la RSM Erasmus University. Il est co-auteur de plusieurs ouvrages et articles sur le management des opérations et l'innovation. Paul Pietersma, directeur général de la branche Business Strategies à Berenschot, a conseillé pendant plus de 10 ans de nombreux chefs d'entreprise et conseils d'administration sur des questions stratégiques.
Il a remporté le Dutch Professionals Award of Management Consultancy, et est co-auteur de deux grands livres néerlandais sur la stratégie d'entreprise. Gerben van de Berg dirige l'Administration des Entreprises à l'Université de Groningen. Il travaille comme consultant dans la division Stratégie des Entreprises chez Berenschot. Il est co-auteur du livre Excellence = optimization and innovation ainsi que de plusieurs articles sur le management et la stratégie.
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